Dans un environnement d’incertitudes, les fondateurs d’une jeune marque d’artisanat d’art cherchent à redéfinir leur stratégie à un horizon de 3 à 5 ans. L’objectif est de retrouver un cap solide et de doubler le chiffre d’affaires.
Client
Jeune marque d’artisanat d’art
Objectifs
- Direction Claire : Établir une vision stratégique claire et partagée par l’ensemble de l’entreprise.
- Mobilisation des Équipes : Impliquer les collaborateurs dans la mise en œuvre de cette nouvelle direction.
Mission
Analyse des Données :
- Nous avons examiné les données disponibles pour identifier les tendances, les opportunités et les défis. Cela a permis de dresser un état des lieux précis de la situation actuelle de l’entreprise.
Entretiens Internes et Externes :
- Les entretiens avec les actionnaires, l’équipe de direction et les salariés ont fourni des informations essentielles sur les perceptions internes et les besoins.
- Les échanges avec les acteurs de l’écosystème, les clients et les prospects ont permis de comprendre les attentes externes et les évolutions du marché.
Outils d’Analyse Stratégique :
- La méthode PESTEL a été utilisée pour évaluer les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux qui influencent l’entreprise.
- L’analyse SWOT a mis en évidence les forces, faiblesses, opportunités et menaces spécifiques à la marque.
- La matrice McKinsey a permis de prioriser les domaines d’action.
- La matrice d’Ansoff a guidé la réflexion sur les axes de développement (pénétration de marché, développement de produits, diversification, etc.).
Co-construction de la Stratégie :
- En impliquant toutes les parties prenantes, nous avons élaboré une stratégie cohérente et réaliste.
- Le plan d’actions a été défini en tenant compte des objectifs prioritaires et des processus clés.
Timing de mission
6 mois
Résultats
- Feuille de Route Opérationnelle : La feuille de route détaillée par grandes fonctions (commercial, marketing, finance, production) guide l’ensemble de l’entreprise vers les objectifs fixés.
- Organisation Agile : Les équipes travaillent désormais en mode projet, ce qui favorise la réactivité et l’efficacité.
- Engagement des Équipes : La mobilisation et l’implication des collaborateurs sont palpables, renforçant la dynamique collective.
Le plus de l’intervenant
Une compréhension spécifique des enjeux du capital humain avec une approche respectueuse de la dimension créative de la marque.
L’intervenant apporte une compréhension spécifique des enjeux du capital humain, tout en respectant la dimension créative propre à la marque. Cette approche favorise l’adhésion et la créativité au sein de l’entreprise, contribuant ainsi à sa prospérité future.
